有不少领导，绕着弯跟你说话，旁敲侧击的那种。开会2小时，很简单的事，说不明白讲不到重点。也不分工，就让一起做。
事后还要催催催，过来人简直两行泪！
这也是许多初入职场的年轻人要学的第一课：
为什么当领导的不能把话说明白？
一般来说，越是需要靠人际关系生存的地方，越是会有这种官僚化的领导。越是讲究效率的地方，越需要说话直接了当，干脆利落。
进入职场后，细心的职场新人们总是会发现，那些升迁的特别快的人，大都事事门清，表达清晰简练。
因为人家清楚地明白，跟人打哑谜浪费的这大把时间和造成的相关风险，ta可以确定性的做很多其他更有用的事情。
所以与其半夜睡不着去揣测这种领导到底想表达什么，还不如把自己的表达能力培养好，这样才有机会去更专业更高效的环境发展。
就算是留在这样的单位，更要把具体事情落实，为自己建立好的口碑。
高效表达这么重要的事情，其实是有套路的，再加上刻意的练习，职场小白也能在短时间内成为表达高手。
员工们都会遇到给上级汇报工作的情况，虽然好的工作汇报可能不会让你一步登天，但是一场糟糕的汇报很有可能就会让你失去晋升的机会。
经常会踩雷汇报最常见的是以下两种：
地毯式陈述
有的人，领导明明问她要一个绩效考核统计数据，她总是说这个数据是从哪里来的，用什么方法和工具统计出来的。
但就是不直接告诉领导数据是多少，让上司很是着急和抓狂，就觉得跟她说话太费劲。
这样的员工很容易把领导搞得很烦躁，被弃用是迟早的事。
东拉西扯没重点
讲了很多，写了很多，但很松散，没有主题思想，事物之间缺乏关联性，看不到想要的东西。
或者他明明想说的是A，说着说着开始讲B，雄文三千、跑题万里……
这些都是很常见的错误，就连做个PPT，满屏都是文字，连个小标题都懒得标黑，一到正式汇报，就一个一个字照着上面念……
那怎么样才能很好汇报工作，第一个套路就是中心法则，结论先行。
1）先讲结论
2）再讲经过
3）最后再重复结论
经理：小李啊，上次交给你的任务做完了没？进度如何？
小李：还没有。因为对接供应商那边出了一点问题，大概要三到五个工作天才能解决，所以我还需要一个星期来完成这个计划书。
工作是否完成是经理最关心的结论，但这个结果经理通常不会满意。
所以小李直接补上经过，也就是对接供应商那边的现状，最后再强调一次结论：还需要一些时间来完成这个计划书。
相反的，如果小李的结论已经达成经理的期待，经理也可以选择结束对话。
假若对话继续下去，请记得在最后再重复一次结论，以确保你们之间进行的不是一场无效沟通。
结果法的重点就在于先阐述事情的全貌，并将主导权交给对方，让对方获得急需的答案后，再由他决定对话是否要持续下去。
领导更想了解的是你的工作结果和效率，从领导的需求出发，工作汇报事半功倍。
刚开始工作那会，偶尔得知部门有个同事每天雷打不动给经理写一封邮件，列数她今天所完成或者在进行中的工作。
我心想，有必要浪费时间做这个还不如好好干活，从不去打扰老板，到时候交活儿完事，多利索！
后来担任了项目经理的工作，其中一个必要的工作就是每周都要写项目进程报告，然后才意识到工作汇报的必要性。
我在写报告的过程中，需要把上个阶段发生的事项像放回放电影一样全部过一遍，然后再提炼总结。
因为篇幅有限，要找到合适的语言和逻辑来表达，这个过程就是一个锻炼思维能力和表达能力的过程。
写出来的东西和说出来的相比，能成倍地调动你的脑力。
没有清晰的目标，就无法撰写进度报告。
团队里其他人希望从我这得到什么信息？
我应该重点写哪方面的东西？
有哪些任务很重要需要让他们知道？
第二个套路是工作汇报模板：
D (DONE): 上阶段完成的事务
I (IN PROGRESS): 正在进行的事务
T (TO DO)：准备下阶段开始的事务
R(RISK)：有哪些风险可能会影响到工作的进程
I (ISSUE)：哪些问题或者挑战需要及时解决，从而能让工作继续推进
如果把这几个关键点都在工作总结邮件中覆盖，就可以给你的老板一个立体的影像。
汇报的本质，是沟通。既是传递工作成果，也是为了寻求明确的上级支持，请好好运用这个沟通套路。
为什么别人三两句话就能够说清楚的事，你却说了一大堆别人还不知道你想表达什么？
为什么你会在工作中的述职、工作汇报时感到焦虑不安、不知道从哪里说起？
偶遇大老板，他随口一问，最近项目进展如何，你会在心里说：“惨了，“烤”验我的时刻到了？”
说不清，其实是因为思维结构不对。
想不明白，其实是因为逻辑混乱。
表达时需要一个明确的主题的，你要知道你们在谈论什么，对于这个主题，有想法最好。
但是如果能有自己独立的观点，那更好了。
要一事一议，紧扣主题，尽量不要说多，说多了会乱，也很难讲清楚，所以一定要一事一汇报。
明确是什么。
“明确”的意思就是主题明确，而且层次分明。
明确性意味着要将多层次的主题进行分离，比如：
什么是属于整体的？什么是必须单独拿出来考虑的？产生这样的结果是因为什么？
明确来自深度的思考，经过思考的表达，才能做到有话直说，表达清晰，知道什么时候，说什么话。
那么表达之前该如何思考呢？
这就需要先把大主题进行拆分，拆分成小的主题，针对每个主题进行思考准备。然后再把思考过后的小主题进行整合，组合成一个完整的大主题。
就好比搬家，把搬家当成一个项目来管理，先拆分开搬家都包含的部分：
寻找新房子，收拾整理，运输，购买新家具，处理旧物，户口迁移，新家装修等等。
想好每一个独立步骤，设定优先级，制定进度表，然后再把每个部分整合成一个有系统的整体，这样在操作起来就是步骤清晰，避免出错了。
每年的述职报告会上，新人和有工作经验的人，表现就会大不一样。
新人往往罗列自己这一年都做了哪些事，像流水账一样让人听了想睡觉。
而有一定经验的同事做述职汇报时，会先讲明自己这一年的工作业绩成果，然后分析哪些是业务成果，如何做到的，哪些是辅助工作的成果，如何做到的。
最后还不忘对未来一年工作的规划概述。
谁优谁劣，一眼可判。
最后给大家提供几个提高沟通沟通能力的练习方法，持之以恒修炼，你也能成为表达简洁利落的沟通高手。
1）锻炼归纳能力
在说话前，要先练好归纳能力，将想说的话汇整成简单扼要要的重点。
2）避开专业术语
说话高手往往造成不同年龄层的人都明白他要传达的讯息，会试图将柏林用语，专业术语和艰涩涩词汇，转换成一般性词汇，而且内容最好简单到“连中学生也听得懂。”
例如，向一名中学生说明总经理的职务时，你可以这么说：
我想你的-万博体育NBA都有篮球队吧？而总经理，就跟篮球队的教练一样⋯⋯
3）在话中明确说明理由
有魅力的演说者之所以能够能够说动别人，让多数人心服，唯一诀窍就是“在话中，明确说明源由”。
“说这是正确的，那是因为⋯⋯”
“为何会推荐你这个，那是因为⋯⋯”
久而久之，你的逻辑力便会跟着提升。
现在是表达的红利，你不说，难道等机会掉到你头上吗？
在职场中勇于表达、善于表达的人总是更能得到领导青睐。想要在职场表达中游刃有余只需掌握这3个套路：
回应领导，结论先行
汇报工作，简练覆盖进度和风险
有意识地锻炼逻辑思维能力
-转自36氪
