5月，百度开启了新一轮干部轮岗，原负责移动事业群的沈抖被调去管理智能云业务。
沈抖是嘉宾校友，我对他很了解，他有大局观、前瞻性，做事稳且果断。在负责移动事业群的3年里，他把百度APP的日活，从1.5亿干到了5.1亿，这足够证明他的实力了。这样一员猛将负责云业务，我们可以想象，百度要发力云端了。
说到云，就不得不提中国的四朵云，也就是阿里云、腾讯云、华为云、百度云。他们各自有什么样的精彩和差别呢？
先说刚提及的百度云。
在四朵云中，百度云目前规模最小，2021年营收151亿元，市场占有率是9%。百度云业务的历史可以分成三段。
第一段是2012年到2016年，这期间百度主推的是个人云存储业务，和360、腾讯、金山、UC、新浪等互联网公司打起了网盘大战，竞争非常激烈。
第二段是2016年到2019年，这三年中，当年参与大战的公司，大多数都扛不住亏损，关闭了个人网盘业务，百度一下子借势拿下80%的市场份额；更重要的是，2016年百度对云计算品牌进行调整，企业端业务开始启用“百度云”品牌，和个人业务正式分开，百度的云业务开始两条腿走路。
第三段从2019年到今天，2019年时，百度提出“云+AI”战略，把百度最拿手的AI和云服务结合起来，发力点开始放在企业端，要帮助传统产业智能化转型。这3年来，百度云业务增长速度一直高于行业整体，2021年行业整体增长了45%，而百度云增长了64%，2020年更是超过了70%。
百度云最大的优势是什么？当然是百度拿手的AI技术。PaaS层和SaaS层（平台即业务+软件服务化）的营收占比超过50%，而另外三朵云的这个比例是30%左右；在工业质检业务上，百度云的市场占有率排名第一。现在，有沈抖坐阵了，百度云业务也要开始第四个阶段了，我非常期待。
然后说说华为云。
华为云成立于2005年，到今天已经17年了。这17年我们可以分成3个时期。
第一个时期是2005年到2010年。在这5年里，华为主要做的是政务云和私有云，也就是为政府和企业大客户做内部的云平台，在这方面，华为有技术优势和拿客户的能力，很快就做到了国内第一，而且把领先优势一直保持到现在。
但是政务云和私有云的市场空间太小，想把云业务做大，必须做公有云。
2010年，华为提出“云帆计划”，对外宣布要进军公有云市场了，这就是华为云的第二个时期。但是从2010年到2015年，华为对外没再披露过公有云的业务情况，被媒体称作“失去的5年”。
这5年华为云在干嘛呢？在“革自己的命”。
和百度、阿里等互联网公司不同，华为起家靠的是硬件，现在的营收里，基站设备、消费电子等硬件也占大头，这都接近一次性付费；而公有云是卖服务，前期需要大量的投入，然后从持续的服务中收费，二者的商业模式有根本的差别。
另外，对于部分华为老客户来讲，硬件和软件是二选一的关系，华为内部，部门间的利益也需要平衡。
左右互搏，是世界上最难打的仗。
过去思科、惠普、戴尔都做过云，结果都失败了。
所以，华为云想要成功，必须先对自己开刀。
提出云帆计划后，华为当即挖来当年国内公有云领域的40多位专家，以他们为核心组建起公有云团队。
接下来，华为云开始重建体系。那几年，全公司都在配合云业务的搭建，内部人才的储备、资源的倾斜、战略上的彼此妥协让步，最终让华为云完成了服务化转型。
2015年，练好内功的华为云对外发布了几十款企业云产品，正式参加公有云的竞争，华为云进入第三个时期。
2017年，华为把云业务Cloud BU升级为一级部门，2020年进一步升级为第四大事业部。
华为云在集团的地位越来越高，肩上的担子也越来越重。
那华为云表现怎么样呢？
从2016年到2021年，华为云（公有云）营收从10多亿增长到200多亿，5年20倍。
2021年，华为云在国内的市场占有率排名第二，达到18%；还提出“云云协同”策略，要加大对互联网领域用户的争夺，看来华为云的高速增长期远没有结束。
在四朵云中，最大的一朵是谁呢？阿里云。
阿里云的发展历程，可以分成4个阶段。
第一阶段是，探索云计算。
2008年，阿里巴巴开始做云，他们参照着谷歌的论文，搞了一套分布式处理系统，叫做“飞天”。
这就是阿里云的雏形，虽然叫“飞天”，但那时候的阿里云并不知道该往哪里飞。
到2012年，亚马逊的AWS爆发了，当年营收超过20亿美金，整个市场一下子意识到，云计算的核心是云服务器，这东西真赚钱啊。
于是阿里云把重心从分布式处理调整到虚拟化上。
2013年，阿里云宣布对外开放，凭借技术实力，接连拿下12306、中石化、海关等大项目。
到2016年，阿里云营收达到55亿元。
也是在2016年，AI市场开始火热，阿里云进入第二阶段。
阿里云做AI是有先天优势的。一方面，AI需要计算来完成数据处理，和云计算本就分不开；另一方面，阿里的不少AI客户是政府、制造业和农业企业，它们的数字化程度相对较低，对云计算有很大的需求。
有了AI业务的支撑，2018年阿里云实现营收134亿元，2年翻2倍多。
这一年，阿里巴巴宣布进军物联网，这是阿里云的第三阶段。
基于物联网业务，阿里云的做法是与运营商、设备提供商和芯片厂商一起打造IoT平台，把各类物体接入，形成相互连通的效应。
2020年，面对疫情，阿里云提出“云钉一体”，把钉钉和阿里云合并，进入第四阶段。
在嘉宾派的课堂上，钉钉总裁叶军坚决地告诉我，云钉一体下，钉钉要“更加开放，做深价值，做好服务”。
翻译一下给你听，就是钉钉和阿里云可以给彼此提供更多高质量的客户，同时可以让对方提供的服务更优质。
2021年，阿里云营收723亿，市场占有率37%，仍然遥遥领先。
最后，我们来看看腾讯云。腾讯云是起步于偷菜，出名于打车，强大于直播，变革于疫情。
怎么解释呢？
我们知道2009年，偷菜游戏特别火，腾讯在一个月内买了4000台服务器，这才扛过了全民偷菜的流量压力。
当时的腾讯副总裁汤道生想，世面上有那么多小游戏，但不是每家游戏公司都有腾讯这样的技术实力，给他们提供服务器支持和运营体系，说不定有搞头。
2011年，腾讯开放门户正式上线，2年后，腾讯云正式向开发者全面开放，加入公有云的战场。
这是起步于偷菜。
但是外界一致认为腾讯没有to B基因，腾讯云也没有获得大的突破。
2014年，网约车开始补贴大战，滴滴的用户激增，一到上下班时间，滴滴系统就崩溃。
滴滴向投资方腾讯求助，腾讯云就接过了这个任务。
他们把滴滴的服务器搬到腾讯云的机房，又扩了几百台服务器，滴滴的底层服务也全部换成了腾讯云的产品。经过连续七天七夜的赶工，问题终于解决了。
腾讯云的名气也因此打响。也就是出名于打车。
2015年，直播成了热门赛道。对直播平台来说，音视频是最关键的技术，但是他们想自己做难度很大，必须依赖云服务商，这又给了腾讯云一个机会。
那年腾讯云拿下一个大客户——斗鱼。
为了拿下他，腾讯云费尽了心思，不但给到腾讯系电竞直播专项源站的支持，还发挥起C2B的优势，把联通大王卡的特权也分享给了斗鱼。
拿下斗鱼后，虎牙、熊猫、快手都陆续接入了腾讯云，他再也不愁没有客户了。
这叫强大于直播。
2018年，腾讯成立云与智慧产业事业群，这是腾讯首次成立完全ToB的事业群，腾讯云承担着腾讯To B转型的任务。
疫情之下，腾讯云也在进行变革。过去的客户都是大型企业，现在，中小企业对上云也有了需求。腾讯云通过腾讯课堂和腾讯会议，受到更多机构和企业的关注，为他们提供SaaS化服务，是腾讯云下一步的重点。
也就是变革于疫情。
2021年，腾讯云营收300亿元左右，占据16%的市场份额。
在数智化的时代，云服务是企业的刚需，是最具有确定性的赛道。有机构预测，2023年中国的云计算市场规模会突破3000亿，增长空间巨大。
但是市场也对四朵云提出了更高的要求，未来的公有云市场，会从提供基础的数据中心服务向提供解决方案转变，考验的是他们的定制化、特色化服务能力。
再过5年、10年，4朵云谁会胜出呢？还是会有第5朵、第6朵后发制人呢？
本文来自微信公众号“嘉宾商学”（ID:wetalkTV），作者：吴婷，36氪经授权发布。
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