第一波00后进入职场，跟我们想象中的小心翼翼与青涩简单的职场新人，完全相反。
他们敢做敢说，雷厉风行，致力于怼到领导哑口无言，将公司送上劳动仲裁的路。
江湖上更是流传着：“80后加班唯唯诺诺，90后浑水摸鱼装模作样，00后重拳出击整顿职场”的三代反差。
（图源网络）
一时间00后整顿职场的热搜登上各大平台，大家也更是用羡慕的口吻调侃00后才是真正的“人间清醒”。
但这可能是少数，清醒的00后却面临着近20%的失业率。
从七月份国家统计局的数据来看，全国城镇的调查失业率为5.4%，其中16-24岁人群的失业率更是飙升至19.9%，这组数据的背后意味着的是2644万的年轻人将会找不到工作。
（国家统计局7月经济报告）
同时，大学毕业生人数也在年年升高，最新数据显示2022年的毕业生更首次突破了1000万人，再一次刷新了毕业生人数的记录。
那么究竟我们在羡慕00后的什么？理想的生活与面包能并存吗？
很多人到中年、甚至大半辈子，都没想清楚为什么而活。但成长于信息大爆炸的00后，从小就开始思考人生的意义。
他们身上的早熟，洒脱，可能是很多人可望而不可及的。
复旦中文系梁永安老师的书中有这样一段话：00后这代年轻人是我们社会真正主动开始寻找个人的、不同精神文化的第一代，而开创阶段是艰难的。
00后为什么一直在寻找自我，那是因为在不愁温饱的时代下成长的他们不用的费劲心思的解决生计。但是在信息时代的催促下，他们也不得不早早的成熟并看清这个世界，在他们认识世界的过程中便也在思考自己的人生意义。
所以他们便开创了这样的时代，一个全新的时代，一个追求自己的内心，不断认识“我是谁”的时代。
1、自我成长 vs 干活拿钱
在清醒的00后眼中，在单纯的“饭碗”面前，更重要的是自我成长。
简单来说大多数00后视金钱为身外之物，将成长和自我价值的实现视作精神食粮。
在今年五月中青校媒公布求职问卷调查中，我们可以清楚的看出，00后求职最看重公司发展速度以及个人成长速度。其中，60.91%受访者重视公司发展；50.58%受访者重视个人成长发展速度。
（图源中青校媒）
由此可见00后的“人间清醒”，即以实现人生价值为先，绝不盲目追求物质生活。尽自己所能对自己的工作和生活负责，就算遇到问题也会用他们特有的灵活方式来巧妙化解。
2、曲线救国 vs 直接直给
00后的清醒也表现在有事儿说事儿，绝不拐弯抹角。
直来直去的00后最喜欢的是摆条件，比利益。不符合他们心中的标准的就直接的说拜拜。
面对企业的应聘，hr提问平时生活中会不会熬夜，00后的回答是：熬夜可以，但是熬夜加班不行。
你看00后总有着一眼识破委婉话语的超能力，他们的反抗就是直接告诉你不行。
（图源网络）
对于00后来说比起费尽心思的想理由，不如简洁明了的直接说。初入职场的Libby和朋友约好周末爬山，但被领导通知周末加班。面对突然的通知她毫不犹豫的回复：周末不去加班了老板，我和朋友约好去爬山。
她说，比起绞尽脑汁给自己编请假理由，不如直接说请假原因，这样才可以玩的畅快，也可以大大方方的发朋友圈记录难得的经历。
00后才不在乎领导开不开心，他们在乎的只有有没有好好的放松自己。
直接勇敢的表达自己的想法便是00后的职场之道。
3、画大饼 vs 务实当下
00还可以清醒的识破“画饼”，讨厌被别人指挥，更讨厌无效的许诺。
00后出生在高速发展的信息时代，遇到事情搜一搜对他们来说已经是家常便饭。拥有高搜索欲望的他们，比起询问后接受更喜欢自己动手搜索信息，在摸索中获得新知。
（图源网络）
遇到问题时的00后，大都会以自己搜索学习的方式来进行思考摸索，在他们看来用自己搜来的资料获得知识会更有成就感。他们也愿意将自己的搜索成果与同事进行分享，将“资源共享，互利互赢”作为他们在职场上与人交往的slogan。
1、回归人的本质：多变、多元、独特
在“现代管理学之父”德鲁克的笔下一直强调的是“人的多变、多元，以及独特之处”。
在他看来，管理与其他实践方式不同。
当管理者找到恰当的管理思路的时候，便可以激发被管理者的内驱力，从而推动其创造价值。
所以对于00后的管理来说，比起一味地压制，寻找恰当的方法激发他们的热情和内驱力，反而可以事半功倍。
德鲁克也主张接受人才的“多变，多元和独特性”，给予他们自由和信任的同时也赋予他们责任。
在伊利，他们为自己所拥有的6万员工提供了多元化的岗位和职业机会。他们具有几乎覆盖全业务的岗位体系，通过不断对员工培训、帮助员工提升来推动员工融入企业，促使员工在学习和尝试中找准自己的定位，来实现员工与企业的共同成长。
伊利董事长在新员工入职大会上也曾提到：“每个人都拥有与众不同的天赋和才干。找准自己的方向，追逐自己的热爱，慢慢走，就会发现自己的天地越来越广。”
拥有自由灵魂的00后需要的就是这种不被拘束的环境和能够被信任的安全感。这会促使他们迸发出强烈的责任心，会拼尽全力的完成任务。
这种以内驱力推动进步的方法与年轻人们自我、果敢、能闯、想拼的个性不谋而合。会更容易被00后所接受。
“别试着改变自己，因为这是不可能成功的”德鲁克这样说。
所以也别试着改变00后，他们有着独属于自己的“野路子”，他们也在用他们摸索出来的方法，坚持着自己的追求。
2、放权即责任，平等即开放
在管理界引起一片热度的《奈飞文化手册》中第一条原则就是：
只招“成熟”的员工，给予员工“高自由度”。
成熟即在自己的专业和职业发展上有着内驱力，不需要被督促。
高自由度即可以清楚地认识到自己的工作方向，从而以自由的方式去开展工作，不被束缚。
在巴西的南美系统工程和管理公司就是推行员工高自由度自主管理的公司，董事长李嘉图·塞姆勒认为：“管理的关键就是摆脱管理者，公司盈利的最好的方式就是放手让员工去干。”
包括中国海尔也是在探索员工自主管理的企业之一。海尔之所以能在高亏损下得以重生，最根本的就是得益于张瑞敏在管理中的创新性以及具有颠覆性。在自主管理的模式下清除等级观念，将权利与责任转移，让员工不断迸发出创造的激情，从而不断得为企业创造价值。
这些自由自主也正是当代年轻人在追求的。
也正是因为这样的两个原则，让奈飞在创意产业上，成功做出《纸牌屋》这一爆款政治剧，也一次又一次的创造爆款，不断产生高价值。
在《纸牌屋》的放映决策上，一个基层员工提出一次性放出全集，便直接被CEO采纳并延续至今。
在奈飞，有编剧来谈合作，即使他的剧本被其中一个部门拒绝，也很有可能被另一个部门采纳。员工有很高的自由度，员工可以根据自己的判断自行决策，包括买进什么样的内容、要投入多少精力等等，都可以自由决策。。奈飞也会选择充分的相信员工的判断。
00后的放荡不羁爱自由以及对自我价值的追求，可能在潜移默化的推动这种和谐健康的职场文化的产生。
3、拿得起也放下，做个普通人没什么不好
在《上海市00后的画像报告》中显示，00后排名第三的梦想是做一名普通人。
（图源中青校媒）
还记得喜之郎果冻的广告词：我长大之后要当太空人。
而00后真正的梦想是当一名普通人。这就是属于00后的通透吧。
拿得起放的下，不过度追求，甘愿接受自己的普通。健康快乐的生活在这美好的人世间，感受潮起潮落，晨昏更替。
以平静的心态佛系的过着独属于自己的生活，不断沉淀不断积累，就算普通也要心怀热爱地与世界相互治愈。
80后、90后、00后，所处的环境和时代，都发生了很大的变化。
关于目标管理有一个经典的故事：
有人问三个建造教堂的石匠，他们在干嘛，第一个说在搬砖，混口饭吃，要养家糊口；第二个说他在做整个国家最出色的石匠工作；第三个说，他在建造一座大教堂。
我们从目标管理的角度来看这个故事，第一个是短期目标，眼光比较短浅没有目标感；第二个算是做到了管理自我的关键目标；只有最后一个戳中了重点，看得到整个团队目标的蓝图。
但是我们也可以看到另一个视角：三个人各有各的好，只是可能因为他们所处的环境不同所以想法也自然不同。
我们也曾经是前浪口中叛逆的“后浪”，却最终成为了年轻人眼中的“老人”。
其实，终其一生我们都在学习如何做普通人。同时，终其一生，我们都在学习如何在平凡和独特中，找到平衡点。
-转自36氪
