职场人吃亏在所难免。义务加班、被同事抢功、给领导背锅这些看得见、算得清的明亏几乎人人都吃过。但很多时候，我们吃的更多的是暗亏。
暗亏是一个金融术语，指的是记入机会成本以后实际上是亏损的事情，它是一种隐性流失。职场上的那些暗亏，通常是我们吃了亏而又明说不得、且不会被补偿的损失。哑巴吃黄连——有苦难言的暗亏，身在职场的我们多多少少都曾碰到过。
附和老同事的抱怨，我被“举报”了
大学毕业一年后，我跳槽到一家科技公司。当时公司启动了一个新项目，由PM、两位资深工程师、我和另外一位资历较浅的员工（比我早入职半年）共五人组成团队，进行这个项目。
这家公司是我很心仪的公司，所以能被录用且一进入就有机会做新项目，我非常开心，也很珍惜这次机会。我做得很努力、也很想尽快融入团队，结果就在这上面栽了跟头。
我们团队的PM管理风格偏严苛，对工作比较挑剔、和下属沟通相处也很严肃，有时候喜欢搞“一言堂”。
我们两个资浅的员工一般负责初步执行，和PM虽然也天天接触，但深度交流和沟通的机会并不多；那两个资深员工是与PM对接、交代的主要人，所以他们对PM的管理风格有更直接的感受，压力很大。
有一天午休时间，我和那两位老员工在茶水间喝咖啡，他们开始抱怨PM的管理风格、大吐苦水，说PM过于苛刻、技术不咋样还对项目的强烈控制欲之类的话。
我当时渴望能融入团队、成为资深员工的“自己人”，而且平时也目睹他们顶着PM的压力确实不容易，看到他们和我说真心话，我不经思考就附和了他们几句。
过了两天。开团队会议结束后，PM把我单独留下来沟通。先是客气地问我手头上的工作进行的怎么样、和同事相处的好不好。最后又和我说“对我的管理风格有什么意见欢迎当面说，建议我把心思多用在项目上”这样的话。一听这话就知道我在茶水间的附和被PM知道了。
我当时整个后背都湿透了，只能强装镇定点头混过去。
我们茶水间的构造和另一位资浅同事的不在场，让我能确定我的话肯定是从两位资深员工中传到PM那里的，具体是谁、有没有添油加醋我不得而知。我本想和老员工快点打成一片，就和他们站在了一条线上，没想到自己反而被摆了一道。
从那以后，我就懂得了在职场上懂得“闭嘴”有多重要。
工作效率越高、被派给的“低端”工作越多
我之前在一家专注于数字营销的公司工作。
这家公司客户众多且广泛，从初创企业到大型跨国公司都有，对我来说是一个很棒的平台。我主要负责制定和执行市场策略，以确保客户获得最佳的曝光和数据流量。
初入公司时，我对工作充满热情、全力以赴，而且我本就是一个做事效率挺高的人，不喜欢拖拖拉拉磨洋工，所以领导交代的工作我基本都能在保证质量的前提下提前完成。我以为领导看到我态度积极、工作完成的出色，我就能更多接触到核心业务、也能早一点升职、加薪。
然而，我很快发现每当我高效地完成一项任务，我的上司就会派给我更多的工作，很多时候这些工作甚至是一些毫无含金量的琐碎工作，比如帮忙粘贴发票、核对数据、修改错别字、美化PPT等。如果这些任务事关我负责的项目，我责无旁贷，但这些碎活几乎都与我的项目无关。
我本来想通过高效工作来展现自己的能力和态度，但却发现自己陷入了一个看似无底洞的工作漩涡——而且都是很“低端”的那类工作，每天都忙，但这些工作和思考、制定更高层次、新颖的市场策略这些主职完全无关。这让我的精力和激情被这些琐事渐渐磨平，跟我希望来这家公司学习和做出的东西渐行渐远。
我也和领导谈过，表示自己更想做的是与本职相关的工作，领导却用“事无小事”“有事宜的工作机会我是他的第一人选”这样的空话来安慰我。然后，继续把那些琐碎的、与我无关的工作丢给我做。
我和好友吐槽这个状况，她说我太傻了，工作中哪有那么多有含金量的工作让你做？又哪有领导会让下属闲着？她建议我下次提前干完工作后不要让领导知道，直到deadline的时候再交付；或者把大头迅速完成之后留着剩下的一小部分慢慢干拖到任务时限完成。这期间多出来的“自由时间”我可以做自己想做的事情。
但我想做的事情不是闲着摸鱼，我只是想在做好本职工作后，能进行更有价值的工作，多参与或者负责其它项目，我这个岗位从能力到经验，都是在实践中才能打磨出来。我后来反思，工作中的效率过快也未必就好，还是要拿捏得当，过度积极可能会让人陷入不断派遣琐碎工作的恶性循环。
人为制造信息差，让我做无用功
我在一家互联网公司的人力资源部门负责企业内部培训。在前任上司N的手下，我吃过不少暗亏。
最基本的，上司找你谈心、了解工作情况、你在这里做的开不开心、职业规划；实则是摸清排查一下你近期有没有离职的心思。还有打着“锻炼和磨练”我的旗子、实则把工作上的边角料活丢给我做的情况也不少。
这些我都忍了，团队中我资历浅，我们这个岗位又是“狼多肉少”，能在一个不错的平台占个位置，这些小暗亏我都愿意忍过去息事宁人。但我发现，自己的忍耐就像一个黑洞，只会让我吸进来更多的损失和委屈。
在我到公司的第二年，部门校招进来一位新同事A。原本我和A没有交集，另一位资深一点的同事负责带她，渐渐的我发现自己的工作被A“侵占”了。
比如我被安排进一个项目，开拓试错、攻克难点的是我，等到项目进行到中期已经顺利推进时，上司会把A也安排进来，让我和她交接或者共同负责。等项目到了扫尾、论功行赏时，A和我平分秋色、甚至得到的奖励还更多一些。
如果我和A共同负责某个项目，两个人要分别做方案。我的方案上司让我来来回 回改，但是修改信息和建议不会一次说完，以至于后来方案修改次数太多让我对自己的能力产生了严重的自我怀疑。
我一直以为上司就是这样的沟通方式，直到看到上司把发给A的邮件不小心也发给了我，我才知道他给A的修改意见提的很完整，包括方向性、目标性、评价标准、关键数据、图表格式都交代的清清楚楚。
一看就知道在这个项目里我是A的垫脚石。如果不是我意外收到这封邮件，不知道自己还要为他人为制造的信息差做多少无用功。
我因为这件事还找上司争辩过，他给出的理由是：A是新人，要给她多点机会，尽快熟悉业务、融入团队。我当初是新人的时候可没有这个待遇。
做了一年多的垫脚石后，上司跳槽到别家公司，把A也带走了，当时大家还纳闷，怎么团队里最新的人反而和领导最铁？后来大家才断断续续听到一些消息，原来A是上司家亲戚的孩子，瞒得很好，完全没人知道。
我这个亏吃得是一点补偿都没有，纯粹再为他人做嫁衣。
在职场上吃暗亏是种什么感受？就好比领导让大家站成一排，愿意接受的人向前一步走，你虽然没动，但其他人都后退一步，你就成了那个“出头鸟”。虽然职场上的明亏、暗亏就像明枪暗箭一样，难躲也难防，但如果可能，我们还是要搜罗好事实去沟通、去“哭闹”。
吃亏就像被捏的柿子，一次认了，但自己不能当软柿子，一直被捏。
-转自36氪
